范为：打造令国人骄傲的国际品牌是我们的责任

对于中国数码产品市场而言，“爱国者”已经成为了众人皆知的、响当当的民族品牌， 然而对于华旗资讯而言，这还远远不够。

“作为民族企业，更应该积极履行社会责任，对于华旗而言，打造出全国人民骄傲的国际品牌是我们最大的责任。”范为在接受记者专访时说。

培养员工“开拓进取”的能力

《WTO经济导刊》：为了促进大学生就业，前不久共青团北京市委建立了“青年创业见习基地”计划，华旗是第一批参与进来并举行招聘面试的企业，为什么如此积极地参与这个计划？ 

范为：对于华旗而言，始终有一份青年创业的情结，因为华旗就是一个学生创业企业，华旗总裁冯军刚毕业就开始了创业之路。我们通过参与这个计划，可以把华旗的创业经验传授给学生们。同时，华旗会为那些表现优异的学生提供就业岗位。

《WTO经济导刊》：华旗的员工都非常年轻，平均年龄只有27岁。华旗为这些年轻人提供了什么样的平台？

范为：首先，华旗整个工作的氛围是很好的，我们希望为员工提供更广阔的发展空间。另一方面，我们希望培养他们努力拼搏、开拓进取的能力，因为这也是华旗的精神。

华旗十分推崇“象棋文化”，还创造了专门的“爱国者”象棋。爱国者象棋实际上是在国际象棋的基础上发展而来的，但是每方多加了两个“炮”，可以隔子吃子，这意味着突破了原本平面的约束。我们特别注重培养华旗员工敢于开拓、敢于创新的能力。

《WTO经济导刊》：什么样的人才对华旗而言算得上是“合适”的人才呢？

范为：我们认为最重要的是人品，然后才是能力，在人品里面我们最看重的就是诚信。我们的实习生无论将来会担任怎样的岗位，进入华旗后首先就要经受在柜台“站店”销售产品的考验。站店的时候不仅能够看出一个人的工作能力和态度，更重要的是能看出一个人的品质。比如对顾客介绍产品时，有没有夸大其词；公司派发赠品时，是不是主动告知顾客，等等。

诚信是企业的生存之道

《WTO经济导刊》：员工的诚信是华旗最看重的品质，那么在华旗的经营理念里面，从产品的生产到售后服务是否也同样遵循诚信经营的原则？

范为：在华旗的经营理念里面，诚信是非常重要的一个部分。在质量控制这一块，我们的爱国者品牌就严把质量关，尽量把产品返修率降到最低，如果一件产品的返修率高出预设标准，工厂就必须停止供货，采取相应的改进措施，即使是已经包装好的产品也得拆开重新检验。

如果产品的质量不好，会给消费者带来很多麻烦，对此我们是深有体会的。华旗的高层每个月都要到售后服务站去体验消费者的感受。我们最不愿意看到的就是顾客为了维修产品来回折腾，我们能做的就是提高产品质量，提高服务质量。

当然，质量好、服务好，成本就相对较高，所以爱国者产品的价格也会相对贵一些，但是我们决不会为了换取销售量就降低产品质量。在老百姓的印象里，爱国者是个靠质量取胜的高端品牌，这就是我们要实现的目标。

“六赢”促各利益相关方实现共赢

《WTO经济导刊》：爱国者有一个“六赢理念”， 即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六个利益相关方共同获得合理利益的满足和发展的机会，具体是如何实施的？

范为：这个“六赢”理念是我们公司的核心理念，例如对代理和供应商，不能一味压低他们的利润，而是要考虑到他们的发展需要；要提高产品质量，这是对消费者、对大众负责；要保护环境，这是对社会负责；要善待员工，为他们提供好的发展机会。当这些都做到、做好的时候，公司自然就得到了坚实而稳定的发展，于是就实现了“六赢”。现在，我们生产什么样的产品、有哪些规划都会首先考虑是否遵循了“六赢理念”，对于华旗人来讲，它已经深入骨髓了。

《WTO经济导刊》：今年前三个月，爱国者数码相机在国美的销售量首次超过了日本品牌。华旗是惟一一个到现在为止还在继续研发数码相机的中国品牌，原来也有中国企业生产过数码相机，但是由于数码相机前期投入大，更新换代快，中国企业又缺乏技术基础，收回成本都很困难。有的人甚至表示，中国企业生产数码相机注定是要赔钱的。当初爱国者为什么毅然决定涉足这个领域？

范为：我们是从2005年开始做数码相机的，正如你所说，我们没有生产数码相机的技术基础一下子就要生产800万像素的产品，技术难度很大，资金投入也很大，而且基本上赚不到钱。爱国者的数码相机是去年的8月11日推出的，当时800万像素的日本品牌数码相机普遍在3000元左右，而当时爱国者数码相机推出时是1400元，这样我们虽然在品牌上没有优势，但在价格上就有一定优势。但是就在爱国者推出相机的那个月底，所有日本品牌集体降价，均价降幅达到了1千多元。截止到2008年，我们在相机上的研发性亏损累计达到了7千多万元。当时，华旗的高管会也讨论还要不要继续做数码相机，结论是要坚持做下去。因为数码相机品牌里只剩爱国者是国产品牌了，一定要把它做到底。

亏损7千万，国产数码相机的旗帜也不能倒

《WTO经济导刊》：您刚才提到，华旗的产品生产也会遵循“六赢”理念，但是就数码相机而言，华旗是亏损的。

范为：华旗是亏损了钱，但是作为国产数码相机，我们是一个旗帜，7千万买一个旗帜是值得的，国产数码相机的旗帜不能倒，这是我们的责任。况且，在我们推出数码相机以后，日本品牌平均降了1千元，如果按一年在中国卖出600万台计算，一年可以为老百姓节省60亿呢。（笑）

事实上，华旗在数码相机上的亏损属于研发性亏损，也是暂时的，回收投资成本需要一个周期。现在爱国者数码相机的销售取得了一定成功，这实际上给我们一个非常积极的信号，说明数码相机消费者已日趋理性化，不再言必称日本品牌，这说明我们中国人自信了，我们不比任何人差。

民族企业更要肩负起责任

《WTO经济导刊》：您怎样看待企业对社会责任的履行？华旗又是怎样做的？

范为：我们认为一个企业应当积极地履行社会责任，尤其是民族企业更要肩负起责任来，华旗也是确确实实朝着这个方向在努力。我刚来到华旗工作的时候，就被冯总的爱国精神和社会责任感所深深感动。去年我跟冯总去美国出差，正好赶上汶川地震。在得知这个消息后，冯总就把我一个人留在美国继续谈事，然后自己立即回国。他是13日晚上7点到的北京，马上召集高管开会到半夜，决定第二天捐款、献血，于是连夜联系、布置相关事宜。第二天早上8点，献血车就准时在公司楼下等着了。

另外，华旗严格规定不能偷税漏税，尤其是增值税一分都不能少交。

除了照章纳税，我们还承诺拒绝商业行贿。公司规定，100元以上的礼品就要上交。公司还有审计部门专门对行贿进行调查，一旦发现有这样的事件，当事人马上开除。虽然从表面上看，我们可能会损失一些订单，但是在政府采购上，华旗产品的竞争力就体现出来了，因为采购华旗的商品安全，别人不会怀疑采购的人是不是拿了回扣，领导也放心。所以我们在政府采购上做得比较好。

《WTO经济导刊》：除了政府采购，华旗在统筹城乡信息和城乡建设方面似乎也比较关注。您曾经在一次演讲上表示，作为民族高科技企业，华旗愿意为统筹城乡信息化以及和谐社会建设贡献力量，且责无旁贷。具体是如何做的？

范为：以前，华旗的爱国者品牌走的是高端路线，我们的产品比较贵，不适合城乡销售。现在，我们也开始生产价格较低的产品，现在爱国者的MP3最便宜的只卖99块钱，数码相机的价格目前降到了999，这对于农村的消费者是比较能接受的。虽然我们的产品价格是降下来了，但质量依旧是得到保证的。

另外，我们也会和政府采取一些合作，比如电视下乡的项目，虽然华旗不生产电视，但是我们可以提供一些电视配套产品。下乡的产品我们可以不赚钱，民族品牌有了技术，要让老百姓都能享受到。所以在投标的时候，我们的投标价格往往比别人低很多。

打造中国品牌 宣传中国文化

《WTO经济导刊》：在社会责任方面，华旗还有哪些愿景和规划？

范为：我们要把民族品牌做起来，要把爱国者打造成令国人骄傲的国际品牌，这就是我们的社会责任愿景和最大的目标。为了实现这个目标，一方面我们继续加大研发力度，不断提高产品品质，开发优质产品；另一方面，我们要在走出去的同时，把中国文化传播出去。为此，我们赞助F1的麦肯迪车队，现在你可以在赛车上看到三个汉字——爱国者，赛车手的衣服上也清楚地印着“aigo”（爱国者）的标识。赞助F1的费用是很高的，但是F1的赛车史上首次出现了汉字标识，中国文化在这一国际体育赛事上得到了传播。

另外，我们还和世界各地的很多孔子学院合作，共同宣传中国文化。北京奥运会是一次宣传中国文化的绝好机会，所以我们也花了很多精力。2007年，爱国者正式成为奥林匹克博物馆的合作伙伴，成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌。奥林匹克纪念馆有一面纪念墙，上面镌刻着合作品牌的名字，以此来表彰它们为奥林匹克事业做出的贡献。现在，“爱国者”作为首个中国品牌，同样被镌刻在了这面墙上，向世界展示了“中国创造”的风采。现在，爱国者在欧洲已经有了一定的知名度，我们会继续努力，将爱国者的全球化道路进行到底。

（本文内容同期在搜狐财经发布）

责任编辑：曹冠