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华谊兄弟是怎么转型的

2015-06-01电影编剧联盟佚名0

最好的大学是朋友圈,做电影是华谊的首次转型

现在人们都认为电影行业处于最热闹、最辉煌、最能赚钱的时期,大家都说被我赶上了。然而在1997年我刚开始进入这个行业的时候,却是电影业非常不好的时代,全中国电影票房也就是8、9个亿。我入行的同一年拍了3个导演的电影,使华谊兄弟一下从一个广告公司转型成为一个娱乐公司,这个转型是无意的。那是什么促成转型的呢?是社会圈子。我自己是学美术出身的,中国第一批广告公司的创立者大多是有美术背景的,学美术的人觉得自己的审美感受比别人好一点,所以经常引导客户说公司的标志不好看,广告的颜色不好看,以此改变中国的广告行业。而电影行业也是如此,很多导演是学美术的,张艺谋、顾长卫、冯小刚、王小帅等等都学过美术。我也是学画画出身,所以很自然的参与了广告和电影两个行业。

现在,创新已经成为了一种氛围,企业不创新就OUT了。在接受采访时,老板总要讲出一些新的想法,无形中促使企业创新。华谊兄弟这些年的发展,让财经媒体总结后显得非常牛,电影行业的创新大多数来自于我们公司。但这些创新都来自于身边朋友给的机会,我们干得早,创新就多。比如明星经纪,李冰冰刚刚毕业就认识我了,她跟我谈经纪的时候我都不懂,我都不知道演员是有经纪的。她说有一个人想要签她,我才弄明白演员是有经纪人的。当然我的学习能力超强,我听懂了之后,很快就把要签李冰冰的那个人给买了。这都是缘份,我觉得朋友是最重要的资源。我的很多生意做到今天都是靠朋友圈。和李冰冰签约之后,我们第一批签了7个明星,后来我们发展壮大。可以说华谊的艺人经纪业务改变了中国明星的业态,培育了中国一半的明星。然而这种辉煌是不可复制的,像华谊一家公司培育出这么多明星,还有像冯小刚这样的大导演为一个公司拍15部电影,这在电影历史上不会再有了。

“上市是里程碑式转折点”

华谊另外一项重要贡献,是2009年的IPO,成为国内第一家上市的影视公司。我们上市当天市值100亿。现在100亿不是事了,中国的财富进步很大,随便一个公司就是二三百亿的市值。但是5年前100亿是一个天文数字,谁也没想到一家拍电影的公司做到100亿。这是华谊对中国这个行业的贡献,告诉大家电影是可以赚钱的,引领大量的资本进入这个行业,使这个行业更规范、透明,发展更快,创造更多财富。2008年我们上市前公司利润6800万,2014年的利润将近9亿,上市5年时间翻了10多倍,这是资本的力量和行业的大势决定的。

现在很多人觉得谈钱不好,我不这么认为。没有草根英雄的财富传奇,中国创业精神怎么来?谁也不会为了吃苦创业。中国现在最伟大的趋势就是年轻人的创业潮,除了美国硅谷之外,没有一个国家可以和中国比。连卖肉夹馍的大叔也可以玩O2O,这就是创新。中国年轻人的创业精神是全世界第一的。有了创业精神,未来十年中国仍将是一个很“牛”的国家。在创业潮中,资本起着决定性作用,投资人和创业者共赢的良性循环创造了这个环境。

互联网转型需要有效的股权激励。2009年华谊上市,造就了一群千万富翁和9个亿万富豪,我非常骄傲,我拿出公司股权的20%送给公司的团队,媒体给了我很高的评价,说我很大方。当时我不知道那么值钱,说点真心话,要是知道的话,我也不舍得(笑)。当然,这是开玩笑,现在我知道股权的价值,我照样送员工。去年我们做了一次股改,互联网是华谊未来的重要布局,华谊成立了新媒体事业部,是全资子公司。我们拿出了43%的股权,按原始股给了团队,希望他们能把这个公司做好。如果做到100亿,我等于给员工43亿的财富。我愿意拿最有价值、最有潜力的公司做股改。

“主动拥抱互联网”

我愿意参加论坛,一句话的启发都会让我受益。论坛上大家说互联网改变世界,如果不入互联网就会被淘汰,这些都装在我的脑子里了。2010年,汪潮涌在一次论坛上大讲互联网,说互联网主要靠游戏和广告赚钱。尽管我听不懂复杂的专业名词,但是我理解了,移动通讯的技术快速发展,智能手机越来越便宜,农民工都可以用智能手机玩游戏,这是一个多么有想象空间的行业。我回来投了两个公司,一个是互联网广告公司,另一个是互联网游戏公司,就是掌趣。当时1亿多买下20%的股权,现在掌趣科技的市值450亿。这个公司投得非常好,使自己更有信心了

华谊的互联网转型大多数是成功的,但是成功也要反思。有一次投资团队开会时得意洋洋的说:华谊兄弟投资的成功率真高。我马上又反了一句:这说明我们太谨慎,失去了多少机会?大家马上说老板说得真对,我觉得他们不是拍马屁,这是人的反思。我们错过了很多很好的公司,为什么呢?上市公司的通病:胆小,业绩压力使然。上市公司确实束缚了老板的手脚,太谨慎,不敢投。未来我想可以借鉴雷军的做法,成立一个基金,以我个人的名义来投资。

“大娱乐是系统的、有想象力的战略转型”

在上市前我们的三大板块是电影、电视和艺人经纪,上市后通过5年的努力我们的板块变成了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐和互联网娱乐。目前王中磊管影视娱乐,他是公司总裁兼影视娱乐事业CEO。我觉得一个好的电影公司不能完全娱乐化,也要拍出《可可西里》、《集结号》这些英雄主义的电影,以及《1942》这样反思民族史的电影。这是企业的社会责任,但不能总拍,总拍不赚钱。做企业要赚钱,一个企业不赚钱不是好企业。现在压力最大的是中磊,但是我跟他说,再过几年你就没有那么大的压力,我们把其他的板块布局成功以后,电影不赚钱也可以拍。比如电影《太极》没赚钱,但是“太极”两个字对华谊兄弟太重要了。“太极”是中国文化的一部分,我们的电影小镇、主题公园,都可以用《太极》的电影场景进行设计,通过实景娱乐和品牌授权来赚钱,电影的衍生受益是可以继续延伸的。像我们拍《集结号》、《可可西里》,在IP(知识产权)上非常在乎,经常要100%的持有。几年前华谊拍《狄仁杰》,徐克开始的大制作,一部电影制作成本要8000万,在当时是大价钱,但华谊兄弟仍是百分之百投资,为什么?就是要《狄仁杰》的全部IP。我们已经拍了2部,未来在主题公园里,我们建造唐代历史相关的游乐设施就有内容支撑。这方面的前景一定是非常好的,比如地下鬼城,兼具娱乐性和恐怖性,给了主题公园很好的IP基础,这就是华谊的布局。

我们公司的高管有60多人,近几年我一年只参加一次高管会,跟大家分享我在想什么,给大家说得很高兴。一年后大家发现,老板说的三件事有两件事,或是一件事成了,这就够了。这就是我的工作。好多年前跟团队分享投资掌趣科技的时候,当时公司一年才赚1个多亿,我想的是十几亿的收益,我说这一个公司成功相当于我赚10年的钱。我每年有一个利润蓄水池,想要利润的时候就卖一部分。我们团队听着觉得不可思议,但是成功了,现在我们每年可以卖好几亿,可以卖10年。

对于主题公园,我是这么跟团队畅想的:美国在一个国家不可能做10个迪斯尼,没那么多人。中国人口在这摆着,可以做20个华谊主题公园,各个城市有不同的主题,游客数量完全能够支撑。假设我们有20个主题公园,每个地方每年有300万游客,一年全国就有6000万游客。一个人消费300块钱(当然未来物价还是往上走的,300元是保守估计),那就是180亿。这将是怎样的收入规模?

作为领导者,我最大的优势就是有想象力。想象力是企业创新的动力,我刚从美国留学回来的时候,谁能想到我能够在20年里拍出100部电影呢?

华谊拍了100多部电影,建立了优质的知识产权库,我们可以以此建造极具吸引力的主题公园。比如喜欢战争题材的人可以进入《集结号》区,带上钢盔、坐上战车,像在环球影城一样,真实的体验战争场景——机枪扫射、爆炸等等,现在科技手段完全可以实现。未来在杭州我们要建一个华谊兄弟旅游小镇。杭州是一个爱情的城市,有很多古代的爱情传说。很多人是看了《非诚勿扰》才知道杭州有个西溪湿地,这就是电影的魅力。在杭州,我们要做一个旅游小镇叫爱情谷,将华谊爱情电影的场景再现出来。比如我们最近拍了一部电影叫《命中注定》,是在意大利的一个小镇拍的,景色非常美。我们可以把它复制到杭州白马湖畔山谷,这个小镇就叫“命中注定”,年轻的情侣能不喜欢吗?一个公司的产业链布局,领导者一定先要把自己讲通了。我愿意让高管信老板,让他们觉得王中军这个老板还行,虽然他不太上班,但是一直在畅想华谊兄弟的战略和布局。

(责任编辑:小黑)

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